”Efectul dozatorului de apă”. Corporațiile încep să aplice o nouă tactică în relațiile cu salariații

Corporațiile americane care permit angajaților să lucreze de acasă au constatat atât o creștere a productivității salariaților, cât și scăderea costurilor cu închirierea birourilor, însă acum au început să îi recheme la birou. Motivul: ”efectul dozatorului de apă”.

Mai exact, companiile din tehnologie au constatat că inventivitatea, inovația, apar mai des atunci când angajații lucrează împreună, când socializează ”la dozatorul de apă” sau chiar la toaletă.

Gigantul american IBM a fost unul dintre pionierii lucrului de acasă, ”Big Blue” începând această tactică chiar de prin anii ’80, scrie Quartz. În 2009, circa 40% din cei 386.000 de angajați ai IBM lucrau de acasă, iar compania raporta că astfel nu a mai avut nevoie de 7,2 milioane de metri pătrați de birouri și economisea anual 100 de milioane de dolari numai din chirii.

În SUA, circa 25% din numărul total de angajați lucrează de acasă, potrivit unui sondaj Gallup. Avansurile tehnologice, emailul, aplicațiile de chat precum Slack, programele de videoconferințe sau cloud computingul fac foarte ușor acest lucru. Mai mult, un studiu publicat în Harvard Business Review arată că angajații care lucrează de acasă sunt mai productivi și lucrează mai mult decât cei care trebuie să vină la birou.

De ce a fost inventat Facebook, de fapt. Ce scop inițial avea aplicația

Facebook se confruntă cu o nouă criză în urma piratării masive

Și cu toate acestea, marile companii din IT consemnează un trend de a aduce angajații de acasă la birou.

Steve Jobs și toaletele

Pe când trăia și deținea studioul de animație Pixar (acum parte a Walt Disney), ”magicianul” Steve Jobs propusese ca toate băile să fie construite într-o singură parte a clădirii pentru a interacționa între ei. Facebook oferă angajaților un bonus de 10.000 de dolari dacă locuiesc lângă sediul său, iar companii precum Google oferă servicii gratuite ca mâncare gratis sau spălatul hainelor tocmai pentru a-i atrage să vină la birou. Iar la birou spațiile sunt deschise și gândite în așa fel încât să stimuleze socializarea. De ce? Pentru că interacțiunea duce la idei noi.

Inclusiv Marissa Mayer știa acest lucru în 2013 când a decis să cheme la birou toți angajații care lucrau de acasă. Deoarece anterior a lucrat la Google, Mayer știa exact importanța lucrului împreună. Însă aceasta a fost acuzată mai ales de mămicile de la Yahoo, deoarece nu toți angajații sunt milionari ca ea încât să își permită creearea unei mini-creșe lângă biroul de director, așa cum avea Mayer.

Multe alte companii au făcute deja acest drum: Reddit și Best Buy au implementat deja astfel de măsuri și și-au unificat birourile.

”Big Blue”, la un nou capitol

Acum și IBM a rechemat la birou tot mai multe departamente: de design, securitate, achiziții, servicii IT, dar și echipele care lucrează la Watson, Watson Health, Watson Internet of Things și Cloud Development.

Acum, compania a cerut și echipelor de marketing, care numără circa 5.500 de angajați, din care 2.600 în SUA, să treacă la co-localizare. IBM a cerut angajaților să respectivi să se mute într-unul din următoarele orașe: Atlanta, Raleigh, Austin, Boston, San Francisco și New York. Compania a dat salariaților 90 de zile să se mute, sau își vor da demisia.

Problema este că mulți vor renunța, salariații fiind nemulțumiți că vor trebui să se mute cu familie, cățel și purcel de oriunde locuiesc acum. Ba chiar unii dintre ei au caracterizat mișcarea drept ”masacrul”.

IBM a anunțat deja recent mai multe rânduri de concedieri, iar experții în resurse umane spun că mișcarea este periculoasă deoarece mulți salariați vor renunța. Și asta pentru că angajații vor avea același salariu, dar costurile vor fi mai mari în orașele respective. IBM va plăti costurile de mutare și cele de transport în orașele respective, iar cei care nu vor dori vor primi un salariu compensatoriu la plecare.

Însă Michelle Peluso, directorul de marketing al IBM, spune că angajații care vor face aceste sacrificii practic ”investesc în IBM”.